当今的领导者发现自己正处于双重转型的掌舵者位置，既要驾驭快速变化的技术环境，又要应对正在发生巨变的员工队伍。 根据担忧调查普华永道发布的 2024 年全球劳动力希望与，超过一半的全球受访员工认为，同时发生的变化太多了。
工及其绩效产生负面影响，导致员工的留任意愿下Gartner 发现，变化疲劳会对员降，对雇主的信任度降低。 高层领导也感受到了持续变革所带来的压力。
在华永道全球首席执行官调查中，近一半的首席执行普官认为，他们必须转变业务模式，否则他们将无法在未来 10 年继续走下去。
在这个复杂而快速变化的环境中，领导者必须找到重塑业务的方法，不仅要生存，还要创新，并领先于竞争对手。无论领导者选择什么样的战略，他们都必须关注作为一切核心的基本人文因素，通过提供员工在工作中最看重的东西来吸引和支持他们。任何转型战略都必须调动员工的积极性和适应性，否则就会落空。
当今职场领导力面临的最大挑战：
根据之一是建立一支敏捷且应变能力强的员工队伍，以跟上变革和《哈佛商业评论》的一项研究，领导者现在面临的最大挑战转型的步伐。研究结果还强调了领导者需要提高技术悟性，以便他们能够理解和指导有效的战略来采纳诸如 GenAI 之类的新兴技术。
难怪 Chief 的领导力新时代报告发现，超过半数的受访首席执行官预测，2024 年的领导力将比以往任何时候都更具挑战性，领导者无法控制的外部因素比内部因素的影响更大。42% 的高管将快速应对变化的能力列为最重要的领导能力。
《哈佛商业评论》和 Chief 调查中概述的挑战范围强调了这样一个观点：在领导者继续应对一些长期存在的问题的同时，领导颠覆性的技术和工作场所变革正在给他们带来新的困难。
领导者必须应对的许多因素并不新鲜，例如对更多元化工作场所的需求以及混合工作和远程工作带来的协作挑战。 正是这些因素的结合以及工作场所变革的速度，使得现在成为许多组织及其领导团队的一个转折点。
