什么最重要 ？这是我们已经调查了几年的问题 (这里是2022 年和 2021 年的报告) 。今年 ， 我们被提醒 ， 最重要的是家庭、朋友、价值观、原则和承诺。
优秀的ceo所具备的特质
什么最重要 ？这是我们已经调查了几年的问题 (这里是2022 年和 2021 年的报告) 。今年 ， 我们被提醒 ， 最重要的是家庭、朋友、价值观、原则和承诺。
我们的承诺之一是对首席执行官。这是一项艰巨的工作 ， 而且一直在变得越来越严格。就在过去的几年中， 他们不得不应对全球大流行 ， 供应链崩溃 ， 战争， 顽固的通货膨胀以及许多其他破坏。
任何人这些足以使首席执行官的议程脱轨。总之 ， 这是我们能记住的最困难的运营环境。我们每年都与数百名首席执行官交谈 ， 许多同事也这样做。我们钦佩首席执行官如何领导他们的公司所有利益相关者的利益。
我们已经整合了这些对话中产生的观点 ， 并很高兴提供我们所听到的关于公司如何为社会、社区和员工做得更好 ， 以及他们如何支付这一切并奖励投资者的平淡无奇的事情。以下是 2024 年首席执行官的八个优先事项。
1、生成 AI 从概念证明到规模
今年 （ 或十年 ） 最大的故事是生成 AI （ gen AI ）的到来。这是真正的交易 ， 伙计们。每个行业和世界各地的成千上万家公司已经在使用简单的 gen AI 界面来彻底改变每个可以想象的业务活动。
但是 ， 尽管创新者主导着头条新闻 ， 但缩放者主导着市场。首席执行官们需要弄清楚三件事 ， 即后期 ：业务的哪些部分可以受益 ， 如何从一个应用程序扩展到多个应用程序 ， 以及新工具将如何重塑其行业。
2、如何与技术竞争
Gen AI 占据了所有头条新闻 ， 但我们不要忘记 “数字革命 ” ， 如果我们可以这样描述 30 或 40 年前开始的事情。
数字化可能会慢慢沸腾 ， 但如果有足够的时间 ， 所有的青蛙仍然会被煮熟。而且 ， 过度关注 Gene AI 可能会使公司重新使用数字技术。
3、我们一生中最大的资本重新分配
这就是我们去年关于能源转型的说法。自那以后 ， 该法案才上涨 ， 原因很简单 ， 在不确定性中 ， 即使地球变得越来越热 ， 投资者和公司也无法承诺其资本。
让我们明确一点 ： 需要发生的是在新兴业务系统的每个部分创建数千个新的绿色技术业务。我们对公司应该在哪里、如何以及何时投资有想法。
