大亚湾房地产前景如何？如何能把传统城市在短时间内、快速地打造成为具有国际化服务水平的城市，实现大湾区1小时生活圈的理念成为房地产科技应用的时代机遇。
大亚湾房地产前景如何？
存量时代，物业运营能力革新成为关键在近年来房地产宏观调控下，大湾区房地产需求市场维稳发展。受新冠疫情等因素影响，以写字楼为例，香港、广州和深圳的甲级写字楼年度平均月租金变化呈波动下降趋势，新增甲级写字楼体量也在逐年降低。
该现象一方面反映了市场供需的动态变化，另一方面也反映了大湾区产业结构的调整，对于写字楼的需求正在向其他办公业态转移。
另一方面，总部在大湾区的主要A股上市房企的房地产开发业务收入增速下降，企业核心利润增长明显低于收入增长，“慢增长”成为行业发展常态。
房地产行业步入存量市场后，销售市场竞争日趋激烈，因此聚焦精益运营和管理，寻求新的利润增长点成为许多房企的重要发展手段。
香港、深圳和广州等大湾区中心城市作为我国以房地产行业为推动力拉动内需收益最早的一批城市，地产行业在历史沿革中开发早、发展快、存量大，如何运营好现有存量资源成为行业重要议题。
房地产运营的关键是对空间和流量的运营：空间即场景，需关注人们居住、工作和娱乐的场景需求；流量代表客户，应考虑如何运用数据提升现有服务质量，并且创造新的增值服务。在市场压力和企业发展需求的双重驱动下，领先房企积极寻求业务创新和企业转型。
我们通过研究领先房企科技创新和数字化转型案例，从资本介入以及业务影响深度进行划分，总结得出以下四类主要的房地产科技战略实施方式：
1、直接采购与战略合作
对于成熟技术的应用，房企通常采取与科技或互联网公司展开战略合作的方式实现快速技术落地和双赢：地产开发商基于具体业务场景，引进先进的技术解决方案，解决数字化痛点；与此同时，大型房企多样化的应用场景，也为技术供应方实施新技术提供了优秀的实践案例，打造更大的品牌影响力。
2、自行研发或合作共建
对于定制化要求较高的业务需求或企业自身技术部门能力较强的情况下，房企会倾向于采取自行研发或者合作共建的模式进行产品开发，实现内部经验累积并创造产品化商机。
3、战略投资及孵化
为了拥抱一些还未成熟的新兴科技市场或拓展企业自身经营，房地产企业通过设立内部创新投资基金，设立一套科技公司加速/孵化的创投体系，为地产科技创新企业提供试验田。
4、成立独资或合资子公司
对于那些与企业战略高度协同的机会市场，部分房企选择成立下属企业实现业务板块的独立运营，通过设立全资子公司，整合母公司的优质资源以及响应集团顶层战略部署；或是通过与其他公司成立合资公司，形成资源互补与整合。
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