人力资源行业前景怎么样？卓越企业在人力资源各模块一体化管理和运用数字化平台开展工作的占比远高于一般企业，在前者上的占比倍数更是高达7.3倍。
人力资源行业前景怎么样？
在不可预见的未来，企业进行变革的速度只会加快，这种加速度对组织灵活性和组织能力的要求也将与日俱增。数据显示，卓越企业在职业发展和人才标准的实践上明显要比一般企业更加深入。而组织敬业度结果也显示，卓越企业的员工对组织的职业发展和人岗匹配的认可程度也更高。
相关报告显示，有近六成公司拥有股权激励计划，希望让员工也能享受到公司成长的红利。企业更愿意将员工与企业效益牢牢捆绑，形成正向激励。但对于员工而言，与组织之间的依存需求相比过往变得更加淡薄，从过往对归属感的需求变化为与团队、部门甚至是组织的联结感。这提醒着企业以往的人员激励方式可能已经失效了。
人才制胜的时代下，将组织战略与员工尤其是核心员工的发展紧密关联是更多企业奉行的管理法则。企业需要形成一条更符合多方需求的能联结组织、管理者与员工的全链路。
企业能否将人才用好、用对地方，也是搭建组织-管理者-员工全链路的关键。企业首先应当了解员工，将员工与岗位、团队和管理者匹配得当。
当组织与员工的联结更加紧密，员工能持续投入地在岗位上发挥自己的工作价值和意义且有更高职业发展的空间时，也更有可能产出更加出色的工作表现。
卓越企业在人力资源各模块一体化管理和运用数字化平台开展工作的占比远高于一般企业，在前者上的占比倍数更是高达7.3倍。我们注意到一些刚起步或快速发展期的企业和业务数字化基础较好的企业，都更加愿意探索一条数字化人才管理道路，也更易从中受益。
人才管理的数字化一体化是卓越企业精益运营的必由之路，其中有两项关键点：
第一，实现关键流程线上化、数字化，将所有的人力资源模块串联起来，打通各个堵点，避免人力资源各个模块割裂运转。
第二，将人力资源的各种指标进行量化，如人效产出、人事费用率、人才健康度、人才密度等，以此来判断企业的软性能力现状，并将其纳入决策中。
我们将高管在人才管理中的角色归纳为两种类型：深度参与型高管和放权型高管。而HR在企业中也通常扮演两类角色：战略合作型HR和战略服从型HR。
数据结果表明，卓越企业中有1/4以上的高管深度参与人才管理工作，1/5以上的HR是战略合作伙伴，远高于一般企业。交叉分析表明，卓越企业中有一半以上是双向奔赴式的合作模式，高管会更加密集地参与到人力资源的各项环节，包括对人才的吸引招募，高潜的培养，充当教练，深度卷入人才盘点工作。
HR在企业战略会上也充当关键角色，从人才和管理的视角给予及时的支持和视角补充。这些企业的高管与HR在联络紧密度、配合度和协同度更高，人才管理文化氛围也更为浓厚，从而更快促动企业经营业绩的达成。
报告目录：
1、数字化革新人才管理，HR的使命与责任
2、2021年整体背景与挑战；
3、人才管理成熟度分析；
4、员工敬业度分析；
5、卓越企业的增长密码；
6、人才管理数字化践行路径；
