大众汽车商用车部门正在经历一场深刻的转型之旅，以适应汽车行业电动化、数字化和自动驾驶等趋势。报告指出，大众商用车的转型战略围绕着电动化和新商业模式展开，例如推出 ID. Buzz Pro 等电动车型，并计划逐步淘汰传统燃油车（ICE）。
到 2025 年，超过 50% 的员工需要接受再培训，以适应新的技术要求和业务模式。例如，通过引入人工智能（AI）和自动化技术，预计生产效率将提高 7.8%，而自动化生产将带来高达 20% 的效率提升。此外，大众还计划通过战略劳动力规划（SWP）和学习体验平台（LXP）等工具，提升员工的技能和适应性。
在转型过程中，大众商用车特别关注员工的再培训和技能提升。公司为员工设计了多种培训路径，包括高压电池系统、电动汽车电子架构等领域的专业培训。
针对 ID. Buzz 的生产，大众开发了“汽车机电技术员”“调试工程师”和“电子/电气项目专家”等培训路径，培训时长从 77 天到 378 天不等。
此外，公司还通过“敏捷团队协作”“增强现实培训”和“人工智能培训”等方式，提升员工的数字化能力。在转型的实施过程中，大众计划在 2023-2024 年完成从传统燃油车到电动车型的生产转换，同时推动员工的跨部门流动和技能升级。
领导力培训、沟通策略和敏捷工作方式是转型成功的关键因素。公司通过“领导力培训营”“车间经理大师工作室”和“数字化校园”等项目，提升管理层和员工的适应能力。
同时，大众还通过视频、访谈和成功案例分享等方式，加强内部沟通，确保转型的顺利推进。通过这些措施，大众商用车希望在电动化和数字化时代保持竞争力，同时为员工创造可持续的职业发展机会。
