大多数企业已经开展了一定程度的HR数字化实践，但成熟和高度数字化的企业较少。企业对HR数字化的投入不断加强，主要是为了提升组织人效和辅助业务模式优化。
2024人力资源数字化转型报告
1. HR数字化转型现状：
大多数企业已经开展了一定程度的HR数字化实践，但成熟和高度数字化的企业较少。
企业对HR数字化的投入不断加强，主要是为了提升组织人效和辅助业务模式优化。
2. HR数字化成熟度阶段特征：
系统集成进步相对明显，流程再造和用户体验还有待提高。
薪酬社保场景分析显示流程再造、系统对接与数据应用是关键方面。
3. HR数字化发展方向：
系统和流程仍是发展重点，新技术应用和数字化人才培养也日益重要。
企业将继续推进流程改造、系统升级、新技术应用和人才培养。
4. HR与业务数字化转型的协同：
两者步调一致性有待提高，数据共享面临隔阂，但大多数企业认可两者协同的必要性。
HR通过需求分析、系统对接等参与业务数字化，与业务主要通过项目团队、沟通机制协作。
5. 案例分析：
报告提供了多家企业在HR数字化转型实践中的案例，包括景焱智能、百融云创、东软、无限极、蒙牛和联想等，展示了不同企业在HR数字化转型中的实际情况、关注点、挑战和解决方案。
报告最后强调，HR数字化转型需要企业高层的支持和明确规划，同时要关注员工培训和组织变革，确保数字化转型能够落地并持续创造价值。
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